קורס פיתוח מנהיגות

קורס מנהלים מתקדם נתפר  למידותיו של הארגון ומשתתפי הקורס. משך הקורס  בין 4-8 מפגשים של ימים שלמים או חצאי ימים.

נושאי הקורס נבחרים בקפידה בהתאמה לאתגרי הניהול בארגון שלכם, ומתוך היכרות עם מציאות משתנה ומורכבת. 

השפעה והנעה ללא סמכות

המציאות הארגונית מחייבת מנהלים לחזק את היכולת והמיומנות להשפיע ולהניע, ללא סמכות, את השותפים בדרך. הבנה שעולם המנהיגות מתבסס על מיומנויות השפעה היא קריטית להצלחה ולמימוש הפוטנציאל  העסקי והניהולי. שפע של נושאים רלוונטים טעימה קטנה:

  • I BRAND היכולת לייצר מספר רב של "מותגים" כדי להשפיע.

  • מיפוי שותפים בדרך ופרקטיקות בבניה ועמקה של מערכות יחסים.

  • חיזוק ואיזון בין יכולות מקצועיות לבין יכולות בינאישיות.

  • כלים ומיומנויות בהעמקת ה Engagement של שותפים בדרך. 

VUCA WORLD - מיומנויות ניווט וניהול שינויים במציאות מורכבת

המציאות הארגונית מחייבת מנהלים למפות ולהבין מתי הם נמצאים בעולם פשוט או סבוך ומתי עברו לעולם מורכב שאז הם נדרשים להפעיל מיומנויות חדשות שאינן דומות לניהול בעולם מסובך או פשוט. לשם כך הם נדרשים לקבל כלים פרקטיים לניווט במציאות אי וודאית שבה תדירות השינויים גבוהה מאוד. שפע של נושאים רלוונטים טעימה קטנה:

  • מיפוי אתגרי הניהול דילמות בניהול לפי עולם מסובך ומורכב

  • פיתוח חוסן ניהולי להתמודד עם שינויים

  • כלים ומיומנויות להתמודדות עם ניהול שינויים בצב מהיר ובאי ודאות

  • כלים פרקטיים Navigate in a VUCA WORLD

פיתוח ואימון מנהיגות ניהולית חיובית

ארגונים רבים חורטים על דגלם כי המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר. לפיכך חשוב לטפח מנהלים אשר בוחרים להפגין התנהגויות ותפיסות שמקדמות הנחת עבודה זו. להלן חלק מהאפשרויות:

  • פרקטיקות יישומיות בכרת תודה.

  • שמחה והתלהבות בניהול.

  • מנהל מייצר משמעות לשותפים שלו להצלחה.

  • חקר מוקיר - מנהיגים מצליחים מתוך הארגון ומחוצה לו, מדוע ולמה?!

  • פרקטיות וכלים בחשיבה חיובית ממוקדת הצלחה.

מיומנויות ניהול רכות והנעת עובדים

מנהלים המעוניינים להשפיע נדרשים לאמן, לפתח ולהרחיב את נקודות המבט שלהם וכן את שרירי הליבה בעולמות הרכים של הניהול.

להלן חלק מהאפשרויות:

  • כלים ומיומנויות באומנות ההקשבה.

  • כלים באומנות שאילת שאלות.

  • מנהלים שגרות ניהול הלכה למעשה, פרקטיקות בבניית שגרות ניהול משמעותיות.

  • מה מניע עובדים לטובת מטרות משותפות ואישיות.

מאיה אנג'לו כתבה "אנשים ישכחו מה אמרת, אנשים ישכחו מה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם להרגיש"  

 מיפוי וניהול הזדמנויות בניהול

ג'קסון בראון כתב כי "הזדמנויות רוקדות עם מי שכבר נמצא על רחבת הריקודים" חלק מהאפשרויות:

  • שיח מנהלים על אומץ ניהולי.

  • הזדמנויות שפוגשים באתגרי הניהול היומיומי.

  • מיומנויות וכלים בעולמות Networking.

  • הזדמנות לאמן, לפתח ולהוביל צוות ופרטים.

  • הזדמנות לבחור במנהיגות בכל יום.

ניהול קונפליקטים ושיחות הערכה ומשוב

שיחות מורכבות הן חלק בלתי נפרד ממערכות יחסים. היכולת של מנהל להתבונן על שיחות מסוג זה כהזדמנות לשינוי, תיקון והעמקה של מערכת היחסים היא קריטית להצלחה בניהול וליכולתו של ארגון להשיג את התוצאות והיעדים העסקיים שלו.
להלן חלק מהאפשרויות:

  • שיחות הערכה שנתיות - פרקטיקות לשיחה משמעותית Meaningful conversation

  • משוב משמעותי הלכה למעשה

  • לצאת בשלום - פרקטיקות לניהול קונפליקטים

  • פרקטיקות להתמודדות עם שיחות מורכבות

שיח מנהלים אמיץ על דילמות בניהול ומנהיגות

"חלקינו מרגישים ש"הדשא של השכן ירוק יותר" האומנם? שיח אמיץ בין קולגות על אתגרי היום יום בניהול ומנהיגות. טכניקות ייעוציות למענה, טיפים ונקודות מבט נוספות לדילמות משותפות בניהול ומנהיגות

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now