הצצה לפרויקטים שלי
פיתוח מנהלים מתקדם: וינגיט ישראל
מטרת התהליך: חיבור ופיתוח יחסים בין הארגונים השונים בתוך הג'וינט. הכרות מעמיקה עם ההזדמנות לשתף פעולה, ולהשתמש בכוחות פנים ארגוניים על מנת לקדם ולהתקדם. המנהלים מכל ארגוני הג'וינט שלקחו חלק בתהליך נחשפו לתכנים ניהוליים מגוונים באמצעות הרצאות, מפגשים עם מנהלים משפיעים בג'וינט, ביקורים אישיים בארגונים השונים ויצירת שיתופי פעולה תוך כדי הקורס.
מייקרוסופט: הכשרת פונקציות משפיעות בארגון לתפקיד מנטור
מטרת הפרויקט: הכשרת מנטורים פנים ארגוניים שילוו את דור המנהיגים הבא בארגון בדילמות ניהוליות התייעצויות ואופק קידום פוטנציאלי
תהליך הכשרת המנטורים כלל סדנה של יום מלא, וסיוע בהטמעת כלים טכנולוגיים שיאפשרו למנטורים שהוכשרו לגשת לחומרים בצורה חופשית.
פיתוח צוות ניהול: מכוני פיזיותרפיה
תהליך שנתי של פיתוח צוות מנהלי פיזיותרפיה לטובת פיתוח צוות ניהול יוזם, יצירתי, משפיע אשר מחובר למיקודים האסטרטגים של הארגון.
מכבי שירותי בריאות: פיתוח מתקדם להנהלות מרחבים
מטרת התהליך: חיזוק השותפות בין מנהלי המרחבים למנהלים הרפואיים.
תהליך שנתי שנבנה דרך 5 סדנאות יומיות בנושאי ניהול מתקדם. ליווי ביצוע משימות שניתנו למנהלים במהלך הסדנאות. ומפגשי ייעוץ לזוגות מנהלים בתהליך.
המנהלים שלקחו חלק בתכנית, קיבלו הזדמנות למפגש אישי וזוגי עם אתגרי הניהול המשותף בעידן מרחבי.
המנהלים נפגשו עם תכנים ניהוליים מתקדמים ואפשרות לקיים דיאלוג אישי קונקרטי עם האתגרים האישיים שלהם במרחב הניהול האישי שלהם.
מייקרוסופט: הכשרת פונקציות משפיעות בארגון לתפקיד מנטור
מטרת הפרויקט: הכשרת מנטורים פנים ארגוניים שילוו את דור המנהיגים הבא בארגון בדילמות ניהוליות התייעצויות ואופק קידום פוטנציאלי
תהליך הכשרת המנטורים כלל סדנה של יום מלא, וסיוע בהטמעת כלים טכנולוגיים שיאפשרו למנטורים שהוכשרו לגשת לחומרים בצורה חופשית.
פיתוח צוות ניהול: מכוני פיזיותרפיה
תהליך שנתי של פיתוח צוות מנהלי פיזיותרפיה לטובת פיתוח צוות ניהול יוזם, יצירתי, משפיע אשר מחובר למיקודים האסטרטגים של הארגון.
פיתוח מנהלים מתקדם: גוינט ישראל
מטרת התהליך: חיבור ופיתוח יחסים בין הארגונים השונים בתוך הג'וינט. הכרות מעמיקה עם ההזדמנות לשתף פעולה, ולהשתמש בכוחות פנים ארגוניים על מנת לקדם ולהתקדם. המנהלים מכל ארגוני הג'וינט שלקחו חלק בתהליך נחשפו לתכנים ניהוליים מגוונים באמצעות הרצאות, מפגשים עם מנהלים משפיעים בג'וינט, ביקורים אישיים בארגונים השו נים ויצירת שיתופי פעולה תוך כדי הקורס.
מה הסיפור שלך מצטיין.ת מטה? קורס ייחודי שנבנה במטרה לתת מענה לאוכלוסיית מצטייני מטה בארגון אשר מהווים פוטנציאל ניהולי. מטרת הקורס להניח את אבני היסוד לקראת התפקיד הניהולי הראשון.
סלקום
תנובה
מפגשים חד יומיים לפיתוח צוותי הנהלה בנושא ניהול ממוקד.
מטרת המפגש לזהות את צווארי הבקבוק ובעבודה סדנאית משותפת למצוא פתרונות רלוונטים לטווח קצר, בינוני וארוך.
שטראוס מים
ליווי מנהלי תחומים ומנהלי צוותים בתהליך שינוי שמערב את כל היחידות בארגון. מטרת התהליך להגמיש ולאמן את תפיסה ניהולית ביחס לשינוי ובמקביל להכשיר את המנהלים לנהל את השינוי ולהתמודד עם האתגרים שמזמנים שינויים.
הכשרת מנחי שירות פנים ארגוניים במטרה ליצור כוח פנים ארגוני שעוסק באחד מערכי הליבה של הארגון. בתהליך ההכשרה והליווי עוברים המנחים הכשרה בהדרכה אפקטיבית שמזמינה את המנחים הפוטנציאלים להשפיע באופן אקטיבי על הDNA הארגוני בעולמות השרות.
במסגרת קורסי ההכשרה של שדרת הניהול בארגון אני מצטרפת באופן קבוע לסדנאות חד יומיות שנתפרות באופן ייחודי לאתגרים של משתתפי הקורס.
משרדי ראש הממשלה
העמקה בעולמות ההשפעה. מטרת הקורס לפגוש ולהעמיק ביכולת ובהזדמנויות להשפיע כחלק מתפיסת ניהול אקטיבית ויוזמת.
מייקרוסופט